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“世界第一CEO”杰克韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝


发布日期:2020-06-13 05:32   来源:未知   阅读:

  北京时间3月2日晚间,据多家媒体报道,通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世,享年82岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,

  韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官,期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下,GE也一度成为全球市值最高的公司。

  在执掌GE期间,韦尔奇做了许多并购交易,将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司(以下简称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立,但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。此外,韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外,韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构,让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。

  韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭,父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后,韦尔奇就读于安默斯特麻州大学,在大学时代他是曲棍球队员,1957年毕业取得化工学士。之后,韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士,于1960年完成学业。

  韦尔奇取得博士学位之后,进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师,当时年薪10500美元。1972年升为该部门的副总,1977年升为部门总经理,1979年升为副董事长,1981年升为第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”发生的前几天退休。

  韦尔奇退休后,《纽约时报》发表了一篇评论,对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹:“韦尔奇先生是一名白领改革家,他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革,并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE,更是一个已经改变的美国企业精神,这种精神重视灵活、速度和复兴。”

  然而,在韦尔奇功成名退后的15年时间里,这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”和大衰退在内的一系列不利因素。后来,随着GE市值的不断蒸发,伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒(too-big-to-fail)”的。伊梅尔特于2017年辞职。

  在执掌GE期间,韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”,即把经理们分成三组:前20%的A组“充满激情,致力于让事情发生”;“至关重要的”70%的B组对公司至关重要,并鼓励他们加入A组;然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克:直抒己见》一书中说:“表现不佳的人通常都得走人。”

  韦尔奇担任GE首席执行官起,便开始针对公司进行组织再造,他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业,将其他绩效不好的事业部出售或关闭,包括通用电气传统的家电事业。因此,通用电气原有数百个事业部,被缩减到不到20个事业部。此外,韦尔奇最受争议的改革,就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人,裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来,即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性:“杀人”而不伤一物。

  凭借着一连串的改革,在韦尔奇2001年9月底退休时,GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元。

  1999年,《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道:“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战,但他后来后悔自己没有走得更快。他说,他拿到了美国企业的一件珍宝,他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它,而且还对它进行了改造,使它的价值倍增,超出了所有人的预期。”除了《财富》外,《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。

  《每日经济新闻》记者还注意到,其实韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月,韦尔奇曾到访中国北京,参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,在活动里,韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛,与近2000名企业家亲密接触,与嘉宾主持和特邀嘉宾对话,现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论,使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

  韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮,同时也意味着它的结束。中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。”

  曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说,自己最佩服的CEO就是韦尔奇,他曾带着问题去美国找韦尔奇请教,却不巧扑了个空,两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”,可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。

  《世界经理人杂志》杂志报道中称,中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年,那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛,中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后,通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了,包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

  到了2001年,随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版,中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰,这本书在中国销量超过了100万册,企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。

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